使用性 Usability

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[轉貼] 十二月份的UI Gathering報名活動開始囉！

這次我們找到了一個可以容納更多人的場地，預計這次可以接受65個人的報名喔！

報名網址：http://registrano.com/events/uigathering120708
報名截止日期：2008.12.04
活動主題：UI Gathering 歲末聚會 – 經驗開麥拉~
活動地點： China White (臺北市敦化南路二段97-101號2F, http://www.chinawhite.com.tw )
活動時間：2008. 12. 07 (星期日) 13:30 – 17:30
活動費用：NT 500元 (場地費加點心、飲料)

活動流程：
1:30 – 2:00 活動報到
2:00 – 2:10 開場
2:10 – 3:00 閒話家常
3:00 – 5:00 八位設計師經驗分享
5:00 – 5:10 活動總結

活動內容：
著重業界的人際交流以及UI相關資訊分享。我們將會邀請八位好朋友，每位有十分鐘的時間介紹自己、並與我們分享他們在UI產品開發或者使用者經驗設計的想法和一些成功案例的介紹。

這次的活動我們別出心裁的規劃兩個區域，一個是可以專心聽講的地方，另外一個是可以針對有興趣的議題進行私下討論的沙發區。另外，爲了讓業界更了解 UI以及User Experience的重要性，我們也將邀請業界的高階主管 (PM, 研發經理, 副總等)來參加我們的聚會。

如果您想要邀請您的高階主管或者發表您個人在UI方面的想法，甚至於是希望大家幫您解決一些特定的UI問題，歡迎寫信到 uigathering@gmail.com ，或者到我們的群組留言 http://groups.google.com/group/upatw 報名。

(N)：阿，我答應毓修要去的，可是忘了當天中午已經要參加同學婚禮阿… 糗。

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一些淺見，和大家分享，有錯歡迎指正。

先單就字面上來解釋，顧名思義：

• GUID (Graphic User Interface Design)，圖像介面設計。
• UID (User Interface Design)，介面設計。
• UED (User Experience Design)，使用經驗設計。
• UEM (User Experience Design)，使用經驗管理。

GUID 即是最廣為熟之的圖像設計，設計 Icon 與整體 Layout 等和視覺相關的主要工作。UID 則是所謂的介面設計，一般牽涉到的層面較廣，包含任務分析、概念、流程設計、架構等。UED 就更偏向使用者導向，除了前述的部份外 (並不包含 GUI)，還需要進行使用性評估、測試以及 Review。最後關於 UEM，我並不確定在業界有沒有這樣的說法存在，但在小弟任職的公司裡是有的，而且剛好就是我 現在的 上一個部門 (還真巧阿 ~_~ )，和 UED 大同小異，但更著重在 End-user 的使用經驗管理，而在實作設計上涵蓋較少，只能偶爾飆幾個想法出來。

UI 和 UE (也有一說為 UX) 在基本上是有差異性存在，有興趣往此領域發展的青年才俊們，可別搞混了！

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話說傍晚開完會，手上拿著喝完的空鋁箔包，難得有公德心想丟進垃圾桶，卻發現…

「疑？我要怎麼打開。往下按？沒反應。翻開？沒有縫隙手指伸不進去。從側面呢？沒有投入口阿。」正當我覺得很糗時 (旁邊都是剛開完會的同事來來回回經過)，好心的 Team member 說：「耶，飲料不要放在上面小心會掉進去。」哈，看來他也有過這種經驗 (有的垃圾筒開口在上方並且做成彈簧式的投入口)。

最後我們兩人花了些許時間 ，約莫 30 秒吧，才發覺打開垃圾桶的機關竟然在最下方… 是用腳踩的…

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我是一個有創意的人嗎？應該吧，但職務卻是使用性工程師 (Usability Engineer)。

沒有創意令人窒息，沒有工作則會… 餓死 =_=

自古忠孝難兩全，就像愛情與麵包一樣阿！

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友人 小P 發表該篇文章 (UI Designer 不容錯過的 15 本中文好書) 已經許久，但我卻遲遲沒有動手買下，前幾天總算一股作氣博客來上訂購，昨晚收到，還真是好大一箱…

有些在清單上的書已經無法於網路上訂購，所以除了 小P 所推薦的之外，我另外挑選了幾本，以下是本次購買的清單：

[ 小P 推薦 ]

1. 簡單的法則
2. 設計的文法-忍不住想動手的平面設計書
3. 不只是發明：科技改變人性？
4. 日常設計經典100
5. 見樹又見林
6. Peopleware： 腦力密集產業的人才管理之道
7. 人月神話：軟體專案管理之道（20週年紀念版）
8. 設計日常生活：如何選擇安全好用的日常生活用品
9. 情感設計：我們為何喜歡(或討厭)日常用品
10. 從需求到設計：如何設計出客戶想要的產品

[ Nick 不負責任推薦]

1. 設計的法則：100個影響認知、增加美感，讓設計更好的關鍵法則
2. 不為設計而設計=最好的設計：生態學的設計論
3. 設計東京
4. 思考的技術：培養具有競爭力的思考途徑

最後另外推薦一本絕版經典好書《設計心理學 – 以使用者為中心、安全易用的日常生活用品設計原理》，同樣好像也已經無法在網路上購得，若有人肯割愛，小弟願意購買！ 天哪，原來該本書即是前述所推薦的《設計日常生活：如何選擇安全好用的日常生活用品》，只是換了名子而已！

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閱讀分享：

10 Major Usability Issues in Designing A Mobile Phone Application
10 個在設計手機軟體時常見的使用性議題

節錄自 Comparative Analysis of High- and Low-fidelity Prototypes for More Valid Usability Evaluations of Mobile Devices, NordiCHI 2006.

作者：Youn-kyung Lim, Apurva Pangam, Subashini Periyasami, Shweta Aneja

1. 意義標示不清的標簽 (Labels)。
2. 圖示 (Icon / Symbol / Graphical) 代表的意義。
3. 介面中各元件擺放的位置。
4. 誤解原始設計的心智模型 (Mental Model)。
5. 產品的造型 / 外觀設計。
6. 實體造型掌握時的舒適度。
7. 實際操作時的舒適度。
8. 原始設計的概念。
9. 和其他類似產品比較。
10. 效能。

* 以上內容版權均屬於原作者。

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閱讀分享：

10 Usability Tips & Tracks for Testing Mobile Applications
10 個在手機上進行使用性測試的技巧

作者：David Schultz

本文藉由作者自 1999 年來在手機上進行的許多使用性測試，分享從其中所獲得的經驗，歸納並整理出以下 10 項小技巧。

1. 雖然大部分的受試者都具有使用手機的經驗，但仍須避免在實驗中使用專業的術語或簡稱 (例如：SMS)。
2. 準備好備用的電池、充電器或者第二隻備用手機以防不時之需。
3. 每項任務 (Task) 中需要保留適當的緩衝時間，以便將手機恢復成預設狀態。
4. 取得完美的攝影機角度與架設位置，並避免干擾受試者。
5. 當手機需要以固定角度架設時，使用合適的器材輔助 (例如：車架 Car Mount)。
6. 謹慎規劃與測試實驗室中燈光的角度與位置，避免使手機螢幕反光。
7. 在產品規劃的初期，使用紙本原型 (Paper Prototype) 以節省成本與避免受試者將意見集中在視覺設計上。
8. 在紙本原型中儘可能地模擬互動行為 (例如：移動 Focus)。
9. 確認實驗室內手機的收訊強度正常。
10. 準備備用計劃，若實驗室的手機收訊強度不足時，仍能繼續進行實驗。

* 以上內容版權均屬於原作者。

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最近真是忙翻了！不過卻很開懷，事情越多表示可以學到的越多。

• 圖片引用自 『台北不來梅』 (米奇鰻，好久不見啦！)

每天忙著做 Usability Testing，接二連三的 topic，不停發問、再發問，還花了時間規劃與構想 Usability Lab，希望能被核准。不過話說回來，工欲善其事必先利其器，這句話不愧是至理名言，在最近轟炸般的實驗過程裡，深深體會到 Lab 的重要性，老闆！你會看到這篇網誌嗎？哈。

最後來工商服務一下，有沒有資深的 UE/UX 前輩想要到我們公司來 『參觀參觀』 呢？歡迎和我聯絡！

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最近的一些想法，和大家分享，也歡迎回應討論。

各家廠商在推自己產品時，大多以硬體規格不同而分類，例如 SonyEricsson 將其手機分為 K、W、P、T 等系列；K 系列主打相機，擁有高規格的鏡頭與優異畫質呈現；W 系列訴求音樂 (隨身聽)；P 系列以個人助理 (PDA) 的強大功能為號招。各系列在 ID (Industrial Design, 工業設計) 上即可看出區分，硬體規格也各有所長，明確定位出市場的不同需求。

而 iPhone 硬體規格僅差在內建容量，其軟體並無差異，但令使用者驚訝的是介面獨創與使用上的友善度 (user friendly)。所以市場上並沒有聽到太多消費者反應：你是買 8G 還是 16G 的 iPhone？而是：Wow！這介面也太酷了吧！

現今的市場，因為網路資訊普及，在更容易獲取資訊比較下，消費者落入規格迷思 (例：這相機是幾百萬畫素？CPU 時脈多少？ RAM 夠大嗎？) 的陷阱更是比比皆是。雖說硬體規格向來都是行銷戰所主打，但我個人認為真正成功的關鍵是在於軟體是否能搭配的上硬體，唯有兩者之間緊密配合，才能提供使用者最良好的使用經驗。

以上言論並非要分化軟體與硬體，而是能在消費者不容易著眼之處 (軟體) 做出不同，並且吸引目光，才是成功之道。當然，採取硬體規格區分的市場定位，也是功不可沒。

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